醫療器械企業(yè)不再是傳統的依靠醫療器械設備而運行。在2030年，醫療器械企業(yè)將進(jìn)行以下改變。

醫療器械企業(yè)應認真審視現有的組織，通過(guò)以下方式重塑傳統業(yè)務(wù)和運營(yíng)模式，以適應未來(lái)的發(fā)展：把智能結合到產(chǎn)品組合和服務(wù)中，積極地影響治療過(guò)程，并與客戶(hù)、 患者和消費者建立聯(lián)系。提供超越設備的服務(wù)、 超越服務(wù)的智能——真正地實(shí)現從成本到智能價(jià)值的轉移。投資使能技術(shù)——做出正確的抉擇，支持根據客戶(hù)、 患者和消費者（潛在患者）分別制定的多種并行業(yè)務(wù)模式——并最終為實(shí)現組織的財務(wù)目標服務(wù)?？紤]以“由外向內”的角度為未來(lái)做準備同樣重要。到2030年，外部環(huán)境將充滿(mǎn)變數，醫療器械注冊公司需要在新的競爭格局中重新定位，應對來(lái)自以下方面的干擾力量：

新進(jìn)入者，包括來(lái)自不相關(guān)行業(yè)的競爭者；

新技術(shù)，因為技術(shù)創(chuàng )新將繼續比臨床創(chuàng )新快；

新市場(chǎng)，因為發(fā)展中國家繼續維持高速增長(cháng)趨勢。

傳統醫療器械的價(jià)值鏈將迅速演變，到2030年，企業(yè)將扮演非常不一樣的角色。

醫療器械企業(yè)在經(jīng)歷重塑業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式以及重新定位后，需要重新構建價(jià)值鏈，并確立它們在價(jià)值鏈中的位置。

多種價(jià)值鏈“構建”方式要求企業(yè)做出根本性的戰略抉擇?，F在已明顯看到，制造商將繼續與患者和消費者建立直接聯(lián)系，或通過(guò)縱向一體化與醫療服務(wù)機構、甚至付款方結合起來(lái)。

重建價(jià)值鏈的抉擇并非直觀(guān)的，很可能根據公司的細分市場(chǎng)（如器械領(lǐng)域、業(yè)務(wù)部和地理區域）而有所不同。由于其他企業(yè)試圖重新構建價(jià)值鏈并實(shí)現戰略目標，價(jià)值鏈本身將進(jìn)行動(dòng)態(tài)的演變，使情況變得更加復雜。

然而，正確的抉擇將為終端用戶(hù)創(chuàng )造巨大的價(jià)值，并能幫助企業(yè)避免商品化的未來(lái)。

醫療器械行業(yè)有望保持穩定增長(cháng)，全球年度銷(xiāo)售額預測以每年超過(guò)5%的速度增長(cháng)，到2030年銷(xiāo)售額將達到近8000億美元。 這些預測反映了人們隨著(zhù)現代生活習慣病日益普遍，對創(chuàng )新型新設備（如可穿戴設備）和服務(wù)（如健康數據）的需求持續增長(cháng)，以及新興市場(chǎng)（尤其是中國和印度市場(chǎng)）的經(jīng)濟發(fā)展釋放了的巨大潛能。

盡管前景很誘人，但無(wú)情的價(jià)格下壓力仍然如陰霾般籠罩著(zhù)這個(gè)行業(yè)。全球各地政府都在力求降低醫療成本——尤其是在醫療體系中成本最高的部分：醫院。他們希望在醫療器械上減少支出，同時(shí)想看到在取得更好的治療效果方面提供更大的價(jià)值。

醫療器械企業(yè)歷來(lái)主要通過(guò)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)提供價(jià)值。 然而，隨著(zhù)醫療體系面臨的壓力增大，醫療服務(wù)模式發(fā)生了根本性變化，因此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將迎來(lái)重大變革。

在新常態(tài)下，企業(yè)需要擺脫傳統制造商的角色，將服務(wù)和智能數據與產(chǎn)品相結合，提供整體解決方案。

這就需要在價(jià)值鏈開(kāi)展一場(chǎng)“實(shí)力較量” ——在引進(jìn)企業(yè)對消費者（B2C）模式的同時(shí)，鞏固現有企業(yè)對企業(yè)（B2B）模式，并創(chuàng )造新模式。 這場(chǎng)實(shí)力較量可能將包括一連串的交易活動(dòng)——兼并與收購（并購）、 戰略聯(lián)盟和合作。

2030 年的行業(yè)領(lǐng)導者將是那些與客戶(hù)、患者和消費者（最終用戶(hù)）建立聯(lián)系 、積極提供價(jià)值的醫療器械企業(yè)。

企業(yè)需要結合有助降低醫療費用和改善效果的“智能”服務(wù)和解決方案，從治療和治愈向預防轉移。 技術(shù)將會(huì )產(chǎn)生重大影響，能幫助實(shí)現預防，如果仍然有需要，還可以提供高效的微創(chuàng )療法選擇，減少患者留在醫院的時(shí)間。數據和分析工具使企業(yè)能直接、 持續地與用戶(hù)建立聯(lián)系，把預防的重要性放在治療和治愈之上，讓患者更好地控制自身的治療。 為了迅速提高技術(shù)能力，并有效把智能服務(wù)引入他們的產(chǎn)品組合中，醫療器械企業(yè)可以考慮與其他企業(yè)合作。

由于新的、非傳統型市場(chǎng)進(jìn)入者，顛覆性的技術(shù)， 還有在高速發(fā)展市場(chǎng)崛起的、 著(zhù)眼于全球布局的參與者，2030年醫療器械行業(yè)的競爭格局將與當今大不相同。

隨著(zhù)令人興奮的技術(shù)發(fā)展以前所未有的速度出現，技術(shù)既可能推動(dòng)也可能顛覆醫療器械行業(yè)。正確的選擇并不是直觀(guān)的，對于持續不斷的創(chuàng )新，企業(yè)需要認真評估，并進(jìn)行嘗試。

我們認為下面五項技術(shù)將幫助把智能結合到產(chǎn)品組合中，在2030年將為制勝企業(yè)所用，包括：可穿戴技術(shù)、 智能設備應用程序、 物聯(lián)網(wǎng)、云端數據和分析、 區塊鏈技術(shù)。

新技術(shù)不僅能為醫療服務(wù)機構和患者創(chuàng )造效率、節省費用和帶來(lái)更好的成效；還幫助醫療器械企業(yè)通過(guò)改善預防、診斷、治療和護理，在治療過(guò)程中發(fā)揮更廣泛的作用。

美國在2030年將繼續主導醫療器械行業(yè)，銷(xiāo)售將超過(guò)美金3,000億元，但前五大市場(chǎng)還將包括中國（排名第二位， 占全球市場(chǎng)份額超過(guò)25%，收入將超過(guò)美金2,000億元32）和印度（排名第五, 收入將超過(guò)400億美元33）。

受醫療改革、地方政府的激勵措施和對醫療的總體需求增長(cháng)的推動(dòng)3435，中國和印度的增長(cháng)速度已經(jīng)是整體市場(chǎng)的兩倍。這兩個(gè)國家也在快速地發(fā)展成為創(chuàng )新中心——印度已經(jīng)被譽(yù)為廉價(jià)工程技術(shù)的全球中心, 制造了許多具有全球市場(chǎng)潛力的本土（和低成本）器械。

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