互聯(lián)網(wǎng)改變了購買(mǎi)習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數傳統商業(yè)……，同時(shí)也將傳統制造業(yè)逼入絕境。如何讓員工主動(dòng)工作；如何傳遞市場(chǎng)競爭壓力，如何及時(shí)了解真實(shí)經(jīng)營(yíng)數據。實(shí)業(yè)的轉型升級，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)的文化和極其高效的經(jīng)營(yíng)信息化。證標客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理理念的同時(shí)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與互聯(lián)網(wǎng)思維結合，形成適合中國本土的阿米巴思維——【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營(yíng)理念就此應運而生。
在西方管理學(xué)泛濫的今天，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”承繼了日本傳統經(jīng)營(yíng)理念和中國國學(xué)內核的東方管理模式，值得我們深入去關(guān)注研究。
日本運用《論語(yǔ)》加算盤(pán)，以經(jīng)營(yíng)會(huì )計為核心落地工具，建立了日本企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，現在超過(guò)50%的日本企業(yè)都一直在運用這種模式，從而形成了日本企業(yè)的獨特競爭力。
值得關(guān)注的是：日本企業(yè)平均生命周期遠遠超過(guò)中國企業(yè)，這一現象引人深思！
因此，中國企業(yè)應該學(xué)習日企普遍成功背后的本質(zhì)，學(xué)習更適合中國企業(yè)實(shí)施阿米巴的經(jīng)營(yíng)原理原則，充分釋放企業(yè)潛能，在實(shí)踐中不斷探尋一種真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
互聯(lián)網(wǎng)改變了購買(mǎi)習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數傳統商業(yè)……，同時(shí)，也將傳統制造業(yè)逼入了絕境，傳統制造業(yè)必須背水一戰：如何讓員工主動(dòng)工作；如何傳遞市場(chǎng)競爭壓力，如何及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)數據。實(shí)業(yè)的轉型升級的武器，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的文化和極其高效的經(jīng)營(yíng)信息化。因此，杭州證標客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理理念的同時(shí)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維結合，形成適合中國本土和現狀的阿米巴思維——
【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營(yíng)理念就此應運而生。
未來(lái)10年或許更長(cháng)的一段時(shí)間，【經(jīng)營(yíng)理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經(jīng)營(yíng)將會(huì )為更多中國企業(yè)所接受，并在推行過(guò)程不斷總結和完善，這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢、匯聚力量、同心協(xié)力共同推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地實(shí)踐進(jìn)程。