一、生產(chǎn)管理的目標：

• 高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意生產(chǎn)管理服務(wù)。

• 高效：迅速滿(mǎn)足用戶(hù)需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭取客戶(hù)的有利條件。

• 低耗：人力、物力、財力消耗最少，實(shí)現低成本。

• 靈活：能很快適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種不斷開(kāi)發(fā)新品種。

• 準時(shí)：在用戶(hù)需要的時(shí)間，按用戶(hù)需要的數量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)

• 高品質(zhì)和滿(mǎn)意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客滿(mǎn)意水平。

  
  

二、生產(chǎn)服務(wù)主要模塊：

• 計劃管理

• 采購管理

• 制造管理

• 品質(zhì)管理

• 效率管理

• 設備管理

• 庫存管理

• 士氣管理

• 精益生產(chǎn)管理
  

• 現場(chǎng)管理

三、信息化生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jì)效，通過(guò)信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現場(chǎng)應用更多的自動(dòng)化的設備，這些設備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定方面做出了巨大的貢獻。

信息化生產(chǎn)管理的三大手法

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。

目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

2、能迅速判斷，精度高；

3、判斷結果不會(huì )因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)五感（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從'視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給管理帶來(lái)極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。

生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾?/span>

異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結束時(shí)間點(diǎn)。統計異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數據支持現場(chǎng)管理是否成效。