股權激勵是企業(yè)發(fā)展、壯大繞不開(kāi)的課題。如何保證股東利益的前提下，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續穩定增長(cháng)，同事兼顧員工和職業(yè)經(jīng)理人的利益，是股權激勵的關(guān)鍵。
從全面激勵、長(cháng)效激勵、股權激勵、公司治理和高管薪酬績(jì)效研究等專(zhuān)題出發(fā)，基于對中國國情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設計針對性的股權激勵系統解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵核心人才，提高人力資本價(jià)值創(chuàng )造能力。股權激勵服務(wù)包括但不限于以下內容：
上市公司/非上市公司股權激勵
合伙人機制（持股機制與管理機制）構建
高管/核心團隊中長(cháng)期激勵
管理層及員工持股計劃
高管薪酬與績(jì)效
一、股權激勵咨詢(xún)服務(wù)主要內容
二、股權激勵內涵
股權激勵：是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經(jīng)濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長(cháng)期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵制度。
從國內外企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗來(lái)看，主要分為以股權或現金為標的的兩類(lèi)激勵方式，常見(jiàn)的操作模式包括：
三、企業(yè)實(shí)施股權激勵常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)施要點(diǎn)
佐佑研究表明，由于股權激勵對企業(yè)內部管理基礎、人員理念與組織文化匹配性、戰略方向和目標清晰性等要求較高，企業(yè)在實(shí)施股權激勵時(shí)仍然存在一些共性問(wèn)題，主要表現在：
