中國目前醫療器械臨床試驗的現狀是由申辦方自己開(kāi)展;或者是外包給CRO,由CRO進(jìn)行項目管理。根據目前國內臨床試驗形式及國內制藥企業(yè)臨床團隊的實(shí)力,CRO是企業(yè)值得考慮借用的一種外部資源。
中國目前醫療器械臨床試驗的現狀是由申辦方自己開(kāi)展;或者是外包給CRO,由CRO進(jìn)行項目管理。根據目前國內臨床試驗形式及國內制藥企業(yè)臨床團隊的實(shí)力,CRO是企業(yè)值得考慮借用的一種外部資源。CRO能夠在短時(shí)間內迅速組織起一個(gè)具有高度專(zhuān)業(yè)化知識和豐富臨床研究經(jīng)驗的臨床研究隊伍,為企業(yè)提供所需的技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)化服務(wù),減輕企業(yè)人員及管理費用負擔,并以高質(zhì)量、規范化的研究過(guò)程獲得最優(yōu)價(jià)值的臨床研究結果,用于臨床試驗的報批和市場(chǎng)的推廣,從而降低企業(yè)投資風(fēng)險。臨床試驗的科學(xué)性和創(chuàng )新性主要體現在方案設計上,而把臨床試驗規范化、標準化的完成,項目管理上需要花功夫。尤其是在目前國家對臨床試驗的嚴格監管形勢下。原因如下:
原因一:臨床試驗的投入高、周期長(cháng)、風(fēng)險大
一項新藥的臨床試驗,往往要經(jīng)歷I、II、III、IV期臨床試驗,耗時(shí)六七年,投資幾千萬(wàn)元。即使是仿制藥,在722核查之后,費用也一路飆升,完成一個(gè)仿制藥的一致性評價(jià),也需要消費近千萬(wàn)元。所以為降低風(fēng)險,減少資源浪費,需要重視項目管理,力求投入最少的資金,在最短的時(shí)間內最大程度規避風(fēng)險的完成臨床試驗,從而實(shí)現利益最大化。
原因二:試驗質(zhì)量日趨嚴格
722核查之后,國家局出臺了一系列相關(guān)政策法規,對臨床試驗的質(zhì)量要求越來(lái)越高。以溫度記錄為例,早期僅要求提供溫度記錄,近來(lái)要求提供溫度計的合格證明、年校準記錄、實(shí)時(shí)溫度監控報警系統等,類(lèi)似的各種要求在持續增加。尤其今年中國加入了ICH,今后國內臨床試驗的規范化、標準化程度將日趨國際化水平。
原因三:項目復雜程度不斷增加
現在開(kāi)展一個(gè)臨床試驗,需要多方參與,包括申辦方、CRO、研究機構、檢測單位、統計單位、招募公司、SMO、冷鏈運輸公司、試劑耗材供應商、文件印刷公司。也有越來(lái)越多的供應商介入,如中心實(shí)驗室、交互式語(yǔ)音/網(wǎng)絡(luò )應答系統(IVRS/IWRS)、電子數據采集系統(EDC)、獨立的數據安全監察委員會(huì )(DSMB)等等。
在目前的臨床試驗形勢下,CRC成了臨床試驗不可或缺的一部分。研究者承擔的工作越來(lái)越少,除了醫學(xué)操作和判斷,其他的工作大部分交給CRC具體執行。而CRC在國內更是一個(gè)新興行業(yè),尚無(wú)相關(guān)政策法規出臺,對CRC亦無(wú)資質(zhì)審核標準,國內經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓且有相關(guān)經(jīng)驗的CRC少之又少,很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。
受試者招募也是同樣的情況,國內缺乏有效的招募平臺和渠道,目前國內納入健康受試者開(kāi)展的臨床試驗大部分通過(guò)招募公司來(lái)招募受試者。據了解,招募公司工作人員來(lái)自各行各業(yè),對臨床試驗并非有深刻理解,甚至不了解什么是臨床試驗。
所以這樣水平的第三方公司介入臨床試驗,對于質(zhì)量而言,并非好事,也給項目管理造成了困難。
原因四:研究機構資源緊缺
中國臨床試驗的一個(gè)特殊國情是需要選擇藥監局認證過(guò)的基地,這與目前中國臨床試驗的高速發(fā)展現狀是不匹配的,造成的后果是大量的試驗涌向少數醫院,某些中心不堪重負,直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

我國GCP機構區域分布
原因五:人員流動(dòng)率較高
由于行業(yè)的高速發(fā)展,提供了大量新崗位,也造成整個(gè)行業(yè)較高的流動(dòng)率,這對于項目管理影響非常大。新人加入的培訓和工作交接直接損耗大量時(shí)間、人力和物力,每次交接都是項目質(zhì)量的潛在威脅。由于行業(yè)擴張速度大于人才儲備,導致一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)完善培訓和考核的新人直接上崗,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗不夠,同樣影響這項目進(jìn)度和質(zhì)量。